●～企管ＬＯＶＥＬＯＶＥ～●

1. 1.      產出包含哪些內容?

答:產出可包括(產品)和(副產品).產品是有形的實體成品或無形的服務成品.副產品則包括同時產出的廢棄物.剩餘品.各類污染物質,以及其它各種有形.無形的影響

1. 2.      企業環境變化階段?

答:1.生產導向時代2.行銷導向時代3.財務導向時代4.生產力導向時代5.全球運籌管理時代

1. 3.      生產力下降原因?

答:1.服務業佔有的經濟比率提高2.法令規章及稅賦加重企業的負擔3.資本投資不足4.勞工問題5.管理能力下降

1. 4.      企業專長哪五項?

答:1.規模經濟2.創新3.滿足顧客特殊需求4.回應市場需求的速度5.營運績效

1. 5.      國際企業參與國際化競爭的原因?

答:1.降低勞工.稅賦成本2.提高供應鏈效率3.提供更好的配銷與服務4.進入新市場5.提高營運效率6.利用全球優秀人才

1. 6.      預測方法分類?

答:預測方法可分為正式及非正式預測方法兩纇.正式的預測方法又可分為定性與定量方法兩種

1. 7.      試說明產品管理牽涉到哪三種觀念?

答:1.產品可以管理2.可以管理產品,使產品效能發揮到最大程度3.管理產品可以使企業生產力及營運績效極大化

1. 8.      廠址決策的重要性何在?在管理上有那些影響?

答:廠址選擇通常與設備.設備佈置.產能.成本.未來人力需求.配銷系統及方法等決策息息相關;1.使用的生產設備2.工作流程3.工作設計4.存貨水準5.未來人力需求的型態,以及人機之間的互動關係

1. 9.      長期產能決策有那些內容?

答:預測未來產能需求,設置安全產能,以及決定增建產能的方式

1. 10.  佈置決策的中心議題何在?

答:設備安排與置放

1. 11.  議題通常可由哪四個方向思考?

答:1.佈置決策包含那些工作站2.各工作站所需空間多少3.各工作站內空間應如何配置4.各工作站應設置餘何處